법원의 판결은 상황으로부터 벗어나기 위한 주요한 걸음

챕터 11로부터 벗어나기 위한 중대한 걸음으로, 중간 자금과 종료된 융자를 위해 번째 리엔 노트홀더 위원회의 운영 위원회로부터 이전에 발표한 회사의 약속을 이스트만 코닥 컴퍼니가 오늘 미국 파산 법정에서 뉴욕 남부 구역의 판사인 Allan Gropper 로부터 승인 받았습니다. 코닥이 최대 8 4 4백만 달러를 빌릴 있도록 재가하는 자금은 코닥이 성공적으로 남아있는 개편 계획과 목표를 실행할 있도록 코닥의 위치를 강화시키고, 2013년도 중반에 챕터 11로부터 벗어날 있도록 해줍니다. 회장이자 CEO Antonio M. Perez 금융 투자에 관한 법원의 승인은 코닥이 챕터 11로부터 벗어날 있는 유리한 위치에 위치할 있게 줍니다. 협정은 최근 승인된 디지털 이미징 특허 포트폴리오의 판매와 라이센스와 함께 개편 계획과 성공적인 챕터 11로부터의 탈출을 위해 회사가 지속적으로 이익을 창출할 수 있도록 경제적 기반을 마련해 줍니다. 성과들은 모두 특정 기존 부채 결의안과 같은 다른 최근 개발과 함께 코닥이 기업 혁신 전략의 최종 단계를 거치며 만들어내는 일의 진행이 실재하며 중요하다는 것을 보여줍니다.” 라고 말했습니다.

이전에 발표한 자금은 새로운 4 5 5백만 달러 론과 값으로 새로운 론을 회사의 파산 탄원서 리엔 노트의 앞으로 미불된 양의 돈을 교환하는 참여한 상위 보증금 소유자들에게 발행된 최대 3 7 5백만 달러 또한 포함합니다. 자금은 특정한 조건에 근거하는데요, 자그마치 5억에 성공적인 코닥 디지털 이미징 특허 포트폴리오 매매를 실현한 것도 여기에 포함 됩니다. 파산 법원은 최근 5 2 7백만 달러 포트폴리오가 판매되는 것을 승인하였고 판매는 2013 2 달에 실현될 것으로 보입니다.

특정한 추가 조건을 만족시키는 것에 기반해, 승인된 자금은 코닥에게 대출금 최대 6 44백만 달러를 챕터 11로부터 벗어난 직후 5 안에 융자 종료 전환할 있도록 해줍니다. 2013 9 30일까지 개편 계획의 완성, 회사의 영국 연금 의무 결의안과 코닥 문서 이미징과 맞춤 이미징 비즈니스의 성공적 판매를 모두 또는 부분적으로 실현 등이 협정에 세부적으로 기록되어 추가 조건들에 포함됩니다. 코닥은 이러한 목표들을 향한 성과 달성을 계속하고 있습니다.

 

 


Dr. John Anderson

Packaging Segment Director Americas, Pittsburgh, PA, USA
 
코닥은 여기 그 자리를 그대로 지키고 있습니다. Chapter 11 파산 보호 신청, 그 사실 하나만으로 코닥의 가치를 평가하지는 마십시오. 패키징과 플렉소 분야에서 코닥은 여전히 건재합니다. 코닥에 대한 통찰과 새로운 소식을 여러분과 공유하고 싶습니다. 오늘날, Chapter 11 파산 보호 신청의 사례는 미국에서 어렵지 않게 찾아볼 수 있습니다. 최근에만 해도 United, US Airways, American Airlines과 같은 주요 항공사들을 그 예로 들 수 있습니다. 불과 몇 년전, General Motors의 자동차 제조사들이 Chapter 11을 신청했지만, 지금 그들은 세계 최고의 자동차 제조사로서의 위치를 다시 한번 굳건히 다지고 있습니다. 코닥은 Chapter 11을 통해 기업 혁신을 추구할 것이며, 패키징 제품 라인 역시 더욱 강해질 것입니다.

코닥의 주력 사업은 두 가지 주요 사업군(BU)으로 재 구성될 것입니다:1) 상업 비즈니스, 2)고객 비즈니스로 이 두 가지 사업군은 모두 디지털 성장 사업입니다. 상업 비즈니스는 ‘디지털과 기능성인쇄’ 라는 새로운 범주에 속한 패키징, 고속 잉크젯 코닥 프로스퍼 솔루션과 넥스프레스의 사진인쇄 기술, 이렇게 세 가지 하위 항목을 포함합니다. 패키징은 이제 기능성 인쇄의 한 부분이며, 시장 내 디지털 인쇄 패키징 분야에서도 중요한 기회가 많이 찾아 올 것입니다. 여러분은 아마 ‘왜 기능성 인쇄인가’ 라는 의문을 제기할 수도 있습니다. 그에 대한 답변을 드리자면, 좋은 패키징은 그 안에 담고 있는 내용물을 보호하고, 수송하며, 그것을 구매하는 고객들에게 내용물에 대한 정보를 제공합니다.

기능성 인쇄는 또한 인쇄 전자, 터치 스크린, 플랫 패널 텔레비전, 센서, 조명, 에너지 캡쳐 시스템 등을 위한 시스템, 원료, 구성 성분 생산을 포함한 코닥의 다른 핵심 성장 활동과 시장을 대표하며 그라비어 인쇄든 플렉소 인쇄든 상관없이, 코팅, 패터닝, 프린팅 분야에서 코닥이 보유하고 있는 기술과 지식을 이용합니다. 이 기능성 인쇄는 패키징 방면의 핵심기술과 잘 맞습니다. www.kodak.com/go/coating에 방문하시면, 원료 테스팅과 개발에 사용할 수 있는 기술과 설비에 대한 정보를 더 많이 접하실 수 있습니다.

플렉소 인쇄는 패키징과 기능성 인쇄에 대한 매우 흥미로운 기회를 제공하며, 이 두 시장에서 주요 기술과 성능의 성장을 도모하고, 미래 성장가능성을 추구합니다. 이는 3년 전, 플렉서블 패키징을 위한 코닥 Flexcel NX 시스템이 도입되면서 우리가 직면했던 상황과 비슷합니다. Flexcel NX는 다른 플렉소 인쇄 솔루션과 완전히 다른 방식으로 작동합니다. Flexcel NX 최적화의 가장 간단한 사례로 잉크를 독특한 방식으로 판재 위에 적시는 DigiCap NX를 들 수 있습니다. 기존에는 판재 위에 여분의 잉크가 적용되면 미세 구멍을 줄이고, 밀도를 높이기 위해 판재로 잉크를 짓눌러 원판에 완전히 밀착 되도록 했는데, DigiCap NX은 이런 과정을 거치지 않아도 높은 밀도를 유지할 수 있도록 도와줍니다.

터치 스크린, 음식 패키징 센서의 차세대 시스템과 많은 구성 요소들, 회로를 인쇄하는데 있어 요구되는 경제성과 제조성은 우리의 요구와 기대 수준을 더 높이 끌어올릴 도전 과제입니다. 이러한 기능이 개발되면, 패키징을 포함한 모든 형태의 기능 인쇄에 많은 이득이 될 것입니다.

힘든 시기지만, 디지털과 기능성 인쇄는 코닥의 전략적인 성장과 투자 사업, 그리고 뛰어난 성능과 밝은 전망을 가진 기능 인쇄 어플리케이션의 가장 핵심인 패키징을 모두 대표합니다. 저와 같은 누군가에게는 기능 프린팅의 현재와 미래의 역량을 통해 기존의 패키징을 교체하는 지금은 분명 흥분되는 시기입니다. 나중에 ‘Flat Top Dot 그 이상’ 이라는 제목으로 쓰여질 제 블로그 포스팅에도 관심을 가져주십시오. 저는 언제나 여러분의 생각과 질문을 환영합니다.



 

Brian Nizinsky

Editor, Kodak's Grow Your Biz Blog, Rochester, NY 

(에디터, Kodak's Grow Your Biz Blog, 로체스터, NY)
 

코닥의 Chapter 11 (파산보호신청) 발표에 대해 우리의 사업과 미래에 대한 이야기가 많이 쓰이고 전해졌습니다.

저는 최근 고객들과 업계 전문가의 비디오를 한 곳에 모아두고 그들이 무슨 이야기를 하는지 보여주는 것이 도움이 될 것이라 생각합니다.


Tom Clifford (@tommytrc):



Dr. Joe Webb of WhatTheyThink.com:




John Henderson of TheBureau:




Andy Tribute, industry analyst:






아래 기사는 미국 인쇄업계 전문미디어인 WhatTheyThink?(http://whattheythink.com/)의 기사를 발췌한 것으로 Andrew Tribute의 기사입니다.


Kodak, Does it Have a Future?


By
Andrew Tribute
Published: January 24, 2012



지난 몇일간 가장 큰 뉴스거리는 Kodak이 미국에서 Chapter 11 파산보호신청을 했다는 소식이었다. 미국 Chapter 11은 대부분의 다른 나라에서 기업이 파산을 선언했을 때 행해지는 파산신청과 다르다. 미국에서의 파산신청은 Chapter 7로 따로 분류하고 있다. Chapter 11은 재정적으로 문제가 있는 회사들이 채권자들로부터 보호를 받는동안 구조조정을 통해서 기업을 운영할 수 있게하는 절차이다. 코닥의 경우는 회사를 매각, 해산, 자산의 매각 또는 완전히 폐쇄할 때 까지 운영자를 선정해서 기업을 운영하는 만로랜드 케이스와는 또 다르다.

코닥의 파산보호신청 발표는 예측된 것으로 꽤 오랫동안 재정적 문제를 안고있었고 이에대한 옵션으로 작년말 전문 컨설턴트社를 선정하여 파산보호신청을 할 경우의 상황을 평가했었다.

코닥이 현재의 상황에 이르게된 이유는 제품 판매의 부진이 아니다. 비즈니스 근본적인 변환을 위한 투자로 지난 몇년간 발생한 큰 부채로 인해 기업가치가 평가절하되었기 때문이다. 매출로 봤을때 코닥은 그래픽 커뮤니케이션 산업에서 연간 50억 달러 이상의 매출을 창출하는 주요 기업이다. 이는 세계에서 가장 규모가 큰 인쇄기 제조기업인 하이델베르그보다 큰 규모이다. 코닥의 부채는 필름기반의 사업구조에서 변환을 위한 작업에서 생성되었다. 2003년부터 코닥은 전세계적으로 13개의 필름 제조공장과 130여개의 연구소를 폐쇄했으며 47,000여명의 인원을 감원했다. 이 구조조정으로 대규모 비용과 연금 부채가 발생했다.

필름기반의 비즈니스로부터의 변환은 전세계적으로 코닥의 필름 기반 솔루션에서 디지털 솔루션으로의 전환을 이야기 한다. 하지만 1990년대 말까지도 필름 시장이 지속적으로 성장했고, 내 기억으로는 2001년에 코닥은 필름매출에서 최고점을 찍었다. 다만 코닥에게는 불행히도 2002년부터 계속 필름 수입이 너무 빠르게 감소했다.

충분히 잘 알지 못하는 수많은 분석들이 코닥이 사진시장을 독점했던 과거의 잘나갔던 시대에만 집중해서 현재 코닥의 비즈니스가 완전히 실패한 사례인듯 보도하고 있다. 게다가 대부분의 분석들이 코닥이 디지털 기술에 투자했음에도 디지털 이미징 기업으로 변화에 실패다고 잘못 이해하고 있다. 이런 분석들이 사실은 아니지만 코닥이 동종 업계의 일본이나 다른 나라의 주요 경쟁자들만큼 빠르지 못했던건 사실이다. 코닥은 디지털 카메라의 훌륭한 제품들을 가지고 있었지만 주요 사업분야였던 필름사업을 보호하는데 너무 많은 시간과 노력을 허비했다. 이 분석은 코닥이 지난 10년간 새로운 영역으로의 비즈니스 변환에 실패했다고 평가하고 있다.

대부분의 분석들이 제대로 이해하지 못한 부분은 코닥이 B2C비즈니스에서 B2B 비즈니스로 전환해가고 있다는 사실이다. 디지털 카메라와 데스크탑 잉크젯 프린터 등 주요 B2C 사업이 여전히 운영되고 있지만 업계에서 큰 비중이 없다. 사진인화사업과 인화기인 kiosk는 여전히 디지털 사진 시장에서 세계적으로 1위이다. 하지만 코닥의 현재 주요 사업분야는 인쇄·출판·엔터프라이즈 산업이다. B2C에서 B2B로의 비즈니스 전환에서 오는 큰 문제점은 R&D와 새로운 사업으로 인해 발생하는 거대한 비용이다. 특히 Kodak Prosper presses에 사용되는 STREAM 잉크젯 기술에서 특별히 비용이 발생했다. 그래픽 커뮤니케이션 시장에서 코닥은 판재, 디지털 워크플로우, 초고속 잉크젯 인쇄, 매엽 디지털 인쇄분야에서 시장의 선두주자이다. 또한 포장 워크플로우와 소모품 시장에서도 빠르게 두각을 드러내고 있다. 엔터프라이즈 시장에서는 상업용 문서 이미지 캡처, 문서 아웃소싱 및 컨설팅 분야에서 세계적인 리더이다.

그래서 코닥의 미래는 어떨까? 내년도에 어떻게 기업이 성장하는지에 달려있다. 코닥은 현재 3억달러정도의 라이센싱 수익을 창출하고 있는 주요 지적 자산(IP)를 보유하고 있고, 이 중 1,100개의 IP는 매각을 준비중이다. 예측컨대 30억 달러정도의 가치가 될 것으로 보여진다. 만약 이 계획이 실현된다면 거대한 부채를 상환하고 파산보호에서 벗어나, 성장하는 여러 사업분야를 보유한 강력한 회사로 거듭날 것이다. 만약 IP 매각이 실패한다면 그땐, 해산하거나 인수될 가능성이 많다.

코닥의 고객과 미래 유망고객들에게 코닥의 미래가 밝다고 말하고 싶다. 회사를 주춤하게하는 부채를 염두하지 않는다면, 코닥은 매우 견실한 제품 및 서비스 포트폴리오를 가지고 있다. 회사에 어떤일이 생긴다고해도 이 점은 변하지 않을 것이다. 코닥은 수익성 없는 시장에서 파산절차를 밟아가고 있는 만로랜드의 사례와는 다르다. 코닥이 현재의 부채를 완벽히 상환하고 디지털 그래픽 커뮤니케이션 시장에서 주요 기업이 될 것이라고 믿는다.

 

 

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